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磨煤机
乐享棋牌app网址磨煤机专家讲坛---精益思维与安
来源:乐享棋牌 时间:2019-11-08 浏览次数:
好的环境能够抑制人性向恶的一面,同时将向善的一面释放出来。精益现场管理就是建造透明的、自信的、井然有序工作环境,实现人地事物之间的和谐配合,使我们的工作更安全、更轻松、更高效   企业安全生产管理,常规思路是制度、纠错和防错。也就说首先是制度,强调制度的健全与完善。而精益思维是防错、纠错和制度,重点考虑的是方法(防错纠错)。国际绩效改进协会精典语录“技控优先于人控”,就是这个道理   精益思维“防错-纠错-制度”方式在生产实践中如何应用,也就是说怎么做。本文以5S管理为例进行剖析解读   5S管理起源于日本。二十世纪50年代,战败的日本经济萧条、百废待兴。日本企业不仅生产效率低下(汽车制造行业相当于美国1/10),而且生产现场事故频发。员工不仅忙碌于工作,还要为自身的安全惴惴不安   生产现场事故频发,如何改变成为日本企业当务之急。日本劳动安全管理部门,通过大量的现场调研,得出的结论是:生产现场杂乱无序是安全生产的最大隐患。为此,在1955年提出了“安全始于整理整顿,终于整理整顿”的安全生产管理理念。这就是5S的起始,也就是说5S是为生产现场的安全而生,是安全生产管理的工具方法。正因如此,5S成为精益安全管理的核心内容之一   管理的要素:人、地、事、物。简单地说,人:管理者及员工;地:场所、环境;事:工作、事项;物:物品、物料、工器具等   5S:整理、整顿、清扫、清洁、素养。最简单的解读可以这样理解,整理:把要的东西留下;整顿:按方便的原则摆放好;清扫:清扫维护,形成标准;清洁:检查督导,标准化管理;素养:养成习惯,培育文化   5S推行步骤:整理、整顿、清扫、清洁、素养。通过5S管理,追求人地事物之间科学的最佳结合状态,追求人、物、场所、工作之间的和谐配合。这里分享一个我在企业讲授5S管理引用的案例:如何做一名优秀的班组材料员   很多年以前,有一天,我们班的材料员休息了。班长找一个阀门备件(阀芯),找了半天没找到。就给材料员打电话(电话未普及的年代)。材料员告诉他,这个备件在班组1号库2号柜第3层绿色编织袋里。班长按照材料员的引导很快找到了这个阀门备件。第二天,材料员上班,见到班长:“班长,咱班里的材料,我门清!找什么只管问我!俺是咱车间最优秀的班组材料员!”班长说:“好!”   我问学员:我们班的材料员是不是优秀材料员?培训现场异口同声:不是。我说倒退10年是不是?培训现场立刻出现了两种不同的声音。我说倒退20年是不是?培训现场一致回答:是。那么,今天什么样的材料员才是一名优秀的班组材料员呢?现场静默无声。我说这个问题,一会儿我们通过5S管理来回答。在讲解完5S整理整顿后,我给出了标准答案:一、此物在哪里!我们通过班组电子台账就可以清楚地查到这个备件(阀芯)在某个仓库,某层,某个位置;二、这里有什么!来到仓库,不打开仓库、不打开柜子就知道这里有什么   5S管理,不仅是5个S的步骤和5个S的行为规范,而且包含着目视管理的方法和防呆设计的理念。也就是说,5S管理是将5S管理的原理、目视管理的方法、防呆设计的理念融为一体、组合应用。正是这样的组合,才能够充分体现防错、纠错、制度的精益管理思维方式。关于这一点将在下面章节“目视管理”和“防呆法应用”进一步求证   5S管理的本质是规则意识(规矩)。通过5S管理,建造透明的、自信的、井然有序的工作环境   人是感性的,外部环境无时不在影响人的行为。美国著名心理学家罗伯特·西奥迪尼在《先发影响力》著作中,就环境、情境、语境对人行为的影响进行分析解读   根据安全管理相关性理论:环境影响行为。好的环境能够抑制人性向恶的一面,同时将向善的一面释放出来。反之亦然,破窗理论就是这个道理。而5S管理彻底改变杂乱无序的生产现场,建造透明的、自信的、井然有序的工作环境,诱导我们遵章守纪的意愿,强化我们认真完成工作的责任与担当   这里就说一说某企业推行5S管理过程中员工的亲身感受:“经过每天不断积累的量变,我们的区域有了更加丰富的色彩,22米平台仿佛有了生命:一条条整齐的行道线指引着来去的路线;一个个清晰的阀门标志牌报出了他的名字;一条条设备区域线告诉我们稳定运行的设备不希望被打扰;一排排穿着黄黑警示线的栏杆则在叮咛着我们注意安全……。5S, 始于整理,日积跬步,以成千里。5S给了我们更安全、更舒适的工作场所,促成了内心更严格、更标准化的工作要求,必将给我们的班组检修工作提供莫大的助力!”   人是感性的,时常处在“自由驾驶”状态。美国著名心理学家、诺贝尔奖获得者丹尼尔·卡尼曼,在其《思考快与慢》就人的思考机制给予了详尽的解读   人是感性的,这不是态度问题,而是人性本身。比如,人的自负现象,因为熟练掌握某项专业技能而信心满满,因此犯些低级错误   举一个电厂检修案例。记得2012年,我在做驻外项目经理时,有一天我到现场巡查,路过磨煤机检修现场(直吹磨),听到磨煤机声音异常,正好这支队伍负责人也在现场,我就问:“怎么了?声音不对。”负责人说:“正在找原因。”我说:“是不是反转了?”这位负责人用诧异的表情和自负的语调对我说:“说什么呢?我们是干什么的!”   是啊!这是一支专业的磨煤机维修队伍,而这位负责人是位磨煤机专业户,他们怎么会犯这样低级的错误呢   就在快下班的时候,这位磨煤机专家来到我的办公室。羞涩地笑着说:“张总,不好意识,就是反转了。”   目视管理是利用各种形象直观、色彩适宜的视觉信息和感知信息,进行现场管理的一种方式方法   目视管理,就是一种及时纠错的方法。目视管理应用形状、色别、形迹、图形、文字以及看板,将标准放在现场,将处理的方法放在现场,一看便知,一目了然。让我们避免犯错、减少出错   比如磨煤机这样的转动机械,我们在所有转动机械上帖有转向标识,这里不仅是安规所要求的对轮护罩,而且包括电机本身。这样无论是检修人员、还是运行人员,机械转向标识就在你眼前,磨煤机反转的低级错误还有可能发生吗   目视管理,用眼睛来管理,看得见的管理。目视管理已经是我们的生活常态,比如交通信号灯、马路标识标线等等。续说我们电力企业,目视管理的方法同样广泛应用,比如压力表、液位计,通过红黄绿标识区间,一看便知设备是否运行正常;再比如压力变送器,根据功能的不同用色别区分,提醒我们联锁保护表计的重要。还有,转动机械温度测量、振动检测,明确测量的位置,测量的结果就可以避免人为因素的干扰   目视管理,不仅是眼睛的作用,还要引伸出我们感观认知。通过视觉、听觉、嗅觉、触觉和味觉感知环境,直接影响我们的行为。比如你去商场买床,商场里布置着一幅幅温馨睡眠的广告,你的重点关注就会是床的舒适。假若是一幅幅床与各种钱币画面,那么你的关注更多的是价位比较。这就是情境导向对你的影响   目视管理:看得见的管理,用眼晴来管理。目视管理的特性:简单、透明,一目了然,一看便知,避免人为因素的干扰   目视管理的三个级别:初级,有标识,能明白现在的状态;中级,谁都可以判断对错;高级,异常处理的方法有很清楚的标识   目视管理的原则:不搞“高大上”,但求“真善美”。真:真实,有价值;善:利他,有需求;美:看得舒服,赏心悦目   目视管理是人类大脑的外挂,是文明进步的成果。我们的大脑分为左右半脑,左脑是理性的,右脑是感性的。目视管理就是适应于人的感性认知,轻松愉悦地完成工作。所以目视管理也被称作“半脑管理”、“半脑工作法”   防呆设计十大原理:(1)断根原理;(2)保险原理;(3)自动原理;(4)相符原理;(5)顺序原理;(6)隔离原理;(7)复制原理;(8)层别原理;(9)警告原理;(10)缓和原理   事故致因理论,造成事故的原因:人的不安全行为、物的不安全状态、环境的影响、管理缺陷。根据工业事故原因统计,88%来自人的不安全行为,10%来自物的不安全状态。防呆法,从方法上看是在设备设施上做工作,是在消除设备设施的不安全状态,但其本质是在消除人的不安全行为,防止人为错误而造成事故、伤害   防呆设计的理念:不需要注意力,即使人为疏忽也不会发生错误;不需要经验与直觉,外行人来做也不会发生错误;不需要专门知识与高度的技能,不管是谁、也无论何时都不会出现差错。这不就是本质安全的思路和方法吗   按照精益安全的思维方式,首先防错,那么本质安全无疑是最好的防错措施。正是本着防错优先的原则,在设备设施设计过程中和现场检修改造过程中,应注重防呆理念和方法的正确应用   中国有句古话:“人非圣贤,孰能无过。” 我们经常听到这句话的解读:“人做错事是正常应该有的现象”,这是负面解读。而其本义是鼓励他人“有了错误彻底检讨,积极改过。”改过,重要的是从方法上改过,也就是精益思维:防错、纠错、制度,这也是事故预防理论“防为上、救为次、戒为下”的具体应用   美国认知心理学家、认知科学发起人唐纳德·诺曼名言语录:“在人和设计之间,人是不会错的,错的只有设计!”   防呆法在我们生活中应用的案例比比皆是。比如东汉大儒孙敬,采取了头悬梁的方式刻苦学习。再比如现在火车站自动取票机面板设计,为防止取票人遗失身份证而将取票面板设计为斜坡形式,取票的时候身份证必须手持。续说我们电力企业,防呆设计的方法同样广泛应用,比如管道法兰对接,采用子母口方式防止法兰对接偏口;再比如重要的插座插头插入,采取异形一对一的对接,避免插接错误;还有,转动机械护罩,根除了人的肢体与转动部件碰触的可能   防呆法:防止呆笨的人做错事。连愚笨的人也不会做错事的设计思路、方法。消除了物的不安全状态,也就从根本上防止人的不安全行为造成事故的发生。所以防呆法也被称作“傻子管理”、“无脑管理”   精益安全的思路是防错、纠错、制度。应用5S管理的原理、目视管理的方法、防呆设计的理念,建造透明的、自信的、井然有序的工作现场。让我们的工作更安全、更轻松、更高效   [1] [美]丹尼尔·卡尼曼.《思考快与慢》2012年7月由中信出版社出版   [2] [美]罗伯特·西奥迪尼.《先发影响力》2017年8月由北京联合出版公司出版   张海良,河北衡丰发电有限责任公司。曾担任汽机专业主管、主任,安全生产管理部主任,驻外项部经理,5S推行与管理负责人,企业精益管理负责人,国家能源企业高级培训师   培训(咨询)相关集团企业:南方电网、晋能集团、河北建投、国电科环、晋能电力、国电电力、国电河北、国电山西、国电云南、国电湖北、国电福建、国电广西、阳光发电、国电集团青干班、国电华北公司培英计划等企业集团。返回搜狐,查看更多乐享棋牌 乐享棋牌app 乐享棋牌手机版官网 乐享棋牌游戏大厅 乐享棋牌官方下载 乐享棋牌安卓免费下载 乐享棋牌手机版 乐享棋牌大全下载安装 乐享棋牌手机免费下载 乐享棋牌官网免费下载 手机版乐享棋牌 乐享棋牌安卓版下载安装 乐享棋牌官方正版下载 乐享棋牌app官网下载 乐享棋牌安卓版 乐享棋牌app最新版 乐享棋牌旧版本 乐享棋牌官网ios 乐享棋牌我下载过的 乐享棋牌官方最新 乐享棋牌安卓 乐享棋牌每个版本 乐享棋牌下载app 乐享棋牌手游官网下载 老版乐享棋牌下载app 乐享棋牌真人下载 乐享棋牌软件大全 乐享棋牌ios下载 乐享棋牌ios苹果版 乐享棋牌官网下载 乐享棋牌下载老版本 最新版乐享棋牌 乐享棋牌二维码 老版乐享棋牌 乐享棋牌推荐 乐享棋牌苹果版官方下载 乐享棋牌苹果手机版下载安装 乐享棋牌手机版 乐享棋牌怎么下载

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